微信紅包逆襲的並非支付寶

客觀地說，對於微信紅包的作用不能過於誇大，與支付寶對壘的力量也非常有限，至少目前還很難撼動支付寶互聯網第三方支付頭把交椅的地位。支付寶錢包之所以能率先過億，背後是網上購物和生活服務活動作為強大支撐的。這是微信理財支付不具備的。微信搶紅包取得全勝也許逆襲的並不是支付寶，而是再次逆襲了傳統銀行。

春節期間，微信"搶紅包"席捲網路。報導說就連馬雲也表示宛如"珍珠港偷襲"。

　　春節期間，微信"搶紅包"席捲網路。報導說就連馬雲也表示宛如"珍珠港偷襲"。更有媒體報導說，微信搶紅包活動一個晚上幹了支付寶8年的活，而且還不花騰訊一分錢。微信團隊讓用戶發紅包，從用戶反應來看，微信紅包無疑是成功的策劃。當然，騰訊無疑是最大的贏家，取得了這場搶紅包策劃的全勝。

　　騰訊從搶紅包中獲取的最大利益是客戶資源的暴增。這是騰訊最為看中的。由於微信"新年紅包"必須綁定銀行卡，一夜激增的千百萬移動支付新客戶是騰訊的最大收穫，也是馬雲感到最為懼怕的。

　　說到底，無論是騰訊的微信支付還是阿裡巴巴的支付寶等寶寶們，都是在搭建互聯網第三方支付平臺。任何平臺包括線上線下平臺的基礎都是龐大客戶資源。就像阿裡巴巴集團的支付寶擁有過億客戶，淘寶、天貓以及與新浪微博合作擁有8億客戶在平臺上活動。

　　這麼大的客戶量是最寶貴的資源，是一座大金礦，隨便在平臺上賣什麼都會賺錢的，隨便挖掘一下都會挖出金燦燦的金元寶。因此，微信搶紅包活動，騰訊最在意的是一夜激增的千百萬移動支付新客戶。

　　客觀地說，對於微信紅包的作用不能過於誇大，與支付寶對壘的力量也非常有限，至少目前還很難撼動支付寶互聯網第三方支付頭把交椅的地位。

　　支付寶錢包之所以能率先過億，背後是網上購物和生活服務活動作為強大支撐的。這是微信理財支付不具備的。如果微信理財支付僅僅滿足於移動互聯網平臺的優勢，而沒有背後與生活密切相關的商務活動支撐，短期內很難超越支付寶。

　　支付寶、餘額寶、阿裡小貸等阿裡互聯網金融的最大優勢在於將經濟活動和金融活動二者僅僅連在一起，使其成為不可分割的二位一體。圍繞淘寶、天貓的實業客戶量經營活動，通過互聯網大數據挖掘做金融，又通過提供互聯網金融服務做大淘寶和天貓平臺。這是傳統銀行金融最為懼怕的，也是騰訊等其他旨在涉足互聯網金融領域的企業不具備的。

　　微信搶紅包取得全勝也許逆襲的並不是支付寶，而是再次逆襲了傳統銀行。第三方金融支付結算是傳統銀行主體業務之一，支付寶已經瓜分了一杯羹。而現在微信理財支付又嚇銀行一大跳。

　　特別是微信成功策劃的春節搶錢包活動，再一次教訓了傳統銀行，使其再次深刻領教了互聯網金融、移動互聯網金融、移動互聯網支付創新的威力。再次說明，互聯網金融、移動互聯網金融、大數據金融等新金融正在洶涌撲來，真正感到逆襲和危機的應該是傳統商業銀行。傳統商業銀行的三大主體業務：存款、貸款和支付結算中間業務都正在遭受到互聯網新金融的全方位挑戰。

　　當然，最為尷尬的是移動電信企業們。在美國等發達國家移動互聯網第三方支付一般都是移動電信運營商們拓展的業務，市場份額主要掌控在這些企業手中。而中國的移動電信運營商卻拱手讓給了互聯網企業。這不能不是是移動電信運營商們的一大遺憾。僅此一大遺憾就可能導致中國移動電信運營商們吃傳統業務模式很快陷入到經營被動之中。目前這種被動局面已經在逐步顯現。這很值得移動電信運營商們反思。

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