戴勝益原在家族企業三勝製帽公司工作,三十九歲時離開家族事業後,便不斷創業,在創立王品之前,他曾建造台灣第一家鴕鳥樂園,並在高雄、台中等地都有開立餐廳。
出身於台灣大學中文系的戴勝益,經營餐廳自有一套哲學,他曾語十七字箴言:「客觀化的定位、差異化的優越性、焦點深耕」,提醒所有要經營品牌事業的人,除了要注意商品市場性之外,也要不斷提升產品優勢,才能與同業拉開差距。
說到消費者,戴勝益在掌控消費者心理上也很有一套,不管是加購十元台幣換贈品及八折消費券,或只憑聚餐照就能打七五折的活動,讓消費者們大排長龍,知名律師呂秋遠就曾分析,這種手法,等於是請了許多消費者臨時工來幫忙做宣傳,非常厲害。利用抓住消費者:賺到了!的心理,促使王品在社群上大量曝光,用消費者來吸引消費者。
#公司上下全一線 七天克服食安危機
那就是-聯盟營銷
聯盟營銷能讓企業獲利的關鍵,就是前文中提到王品堅信的口碑宣傳,藉由推廣者的力量,讓產品不斷曝光。
但聯盟營銷更可以做到,在推廣的同時,蒐集所有推廣者及推廣客戶的大量名單,如此一來,企業幾乎不用買大量廣告,只要專心分析這些客戶的需求,就能向消費者準確投出那些投資報酬率超高的廣告。
現正開放限時免費1對1顧問,以下棘手問題,透過聯盟營銷都可迎刃而解:
1. 被廣告費綁架?不打廣告就沒生意?
2. 客戶難找?業績不佳?
3. 傳統廣告沒效果?
4. Google、Facebook上的廣告越來越貴,演算法一直變?
戴勝益說:廣告買得多,不如買得巧。
營銷大師說:廣告買得巧,不如不用花。
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